“ Dans le cadre du regroupement de 3 cabinets d’expertise-comptable indépendants, notre problématique la plus importante était les relations humaines.

Anna nous a proposé un travail en 2 temps :

> d’abord l’écoute par Anna de chacun (collaborateurs et associés) et la restitution anonyme des désirs, craintes, ressentis et éléments saillants de la culture de chaque cabinet ;

> à partir de cette connaissance, de la vision et des volontés des associés, nous avons construit – guidés par Anna – une stratégie RH déclinée ensuite en plan d’action à court, moyen et long terme.

L’écoute, la restitution, la construction coopérative et l’accompagnement structurant d’Anna sont d’un grand professionnalisme, à la fois sans concession et sans jugement.

Cela a permis la mise en place concrète de notre projet social, dont la bienveillance envers nos collaborateurs est un pilier pour notre réussite.”

Frédéric Rozenfarb, Expert-comptable associé du cabinet Révéla

“ J’ai beaucoup apprécié ton accompagnement qui s’est fait sur une réelle diversité de sujets avec à chaque fois un résultat très probant.

Je me sentais assez seule dans la gestion financière d’une TPE en croissance passée de 1 à 5 salariés en 3 ans.

J’avais exprimé deux besoins : pouvoir être rassurée sur les process et outils mis en place et être challengée sur des réflexions plus stratégiques de gouvernance de l’entreprise.

Grâce à ton accompagnement, j’ai pu bénéficier du support d’une DAF externalisée, qui m’a permis de structurer une véritable démarche financière dans l’entreprise. Nous avons adopté un nouveau logiciel complet de suivi des missions (temps, facturation, ..), revu notre outil de suivi budgétaire et mis en place une démarche de contrôle de gestion interne. Tu as contribué à faire monter l’équipe en compétence sur le sujet pour qu’ils puissent s’approprier les outils pour piloter pour la rentabilité de leurs projets.

J’ai beaucoup apprécié ton appui sur la réflexion stratégique à travers des rendez-vous de 2 heures pour échanger sur une problématique RH, financière ou organisationnelle. Pouvoir confronter ses idées, ses réflexions avec une personne extérieure à l’écoute, qui challenge de façon bienveillante est important pour un entrepreneur souvent seul avec ses problèmes. Tu as été pour moi un sparring partner précieux !

Tu as également joué un rôle clé pour m’aider à recruter une responsable financière pour prendre le relais maintenant que l’entreprise a grandi pour atteindre 12 salariés.

Enfin tu m’as aidé en tant que consultant coach dans le cadre d’un rapprochement avec une autre structure pour nous challenger sur la vision, la stratégie, les risques et opportunités de notre association.

Ta double expérience DRH et DAF, ta formation de coach et ta curiosité pour utiliser de nouveaux outils sont extrêmement précieuses pour une petite entreprise qui n’a pas toutes ces compétences en interne.”

Octavie Baculard, Présidente co-fondatrice de Kimso

“ Nous avons travaillé pendant plusieurs mois avec Anna : nous avons pu identifier les leviers à mettre en place avec les collaborateurs, pour que je puisse emmener mon équipe positivement.

Le travail avec Anna est comme une forme de voyage en montgolfière : on prend de la hauteur pour mieux identifier la direction à prendre, les enjeux et les implications à voir avec les équipes.

Nous avons en particulier concrétisé les éléments suivants : la mise en place d’un système d’intéressement au capital des collaborateurs et la mise en place d’un comité stratégique. En parallèle, j’ai bénéficié d’échanges et de recommandations sur la gestion des équipes.”

Jonathan Dhiver, Fondateur et dirigeant de MeilleureSCPI.com