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Votre entreprise connaît ou va connaître une transformation rapide :

• croissance voire hypercroissance des effectifs et/ou du chiffre d’affaires
• transformation de l’activité et du business model (pivot),
• levée de fonds
• développement de nouvelles activités
• croissance externe
• …

Ces événements, souvent excitants, viennent en même temps bousculer l’organisation en profondeur.

Clarity Conseil vous accompagne pour passer ces caps avec succès, et aborder ces challenges avec sérénité et dans la fluidité, en limitant les risques liés à des sujets clés : financier et RH.

Vos enjeux

• Être en capacité de piloter votre entreprise dans sa version cible
• Bâtir une organisation efficiente vous permettant d’atteindre vos objectifs
• Recruter et fidéliser les meilleurs talents, responsabiliser et autonomiser vos équipes
• Grandir sans « perdre votre âme », en gardant votre agilité et votre culture
• Aligner vision des dirigeants et principes d’action opérationnels

Nos propositions

• Vous permettre de piloter votre entreprise sur les volets financier et RH en vous appuyant sur des outils et des processus fiables et efficients, adaptés à la taille de votre structure et à sa culture
  • => Structuration du pilotage, sécurisation des transformations
• Bâtir avec vous une organisation performante et attractive pour les meilleurs talents
  • => Evolution de l’organisation, accompagnement du changement
• Vous faire bénéficier de l’expertise d’un(e) DAF/DRH soit sur un sujet particulier, soit en amont d’une création de poste ou en cas de vacance de poste
  • => Direction financière et/ou RH par intérim, intervention ad hoc sur tout sujet relevant d’un(e) DAF/DRH, appui au recrutement et à l’intégration d’un(e) DAF/DRH
• Offrir aux dirigeants un accompagnement sur mesure durant ces phases critiques

Exemples de missions

• Mise en place ou refonte de l’organisation et de procédures sur les dimensions de gestion financière, RH et services généraux, en particulier :
  • Etude d’opportunité d’internalisation/externalisation de fonctions support de type comptabilité, gestion administrative du personnel et paie
  • Accompagnement de l’internalisation ou de l’externalisation sur ces fonctions (procédures, outils informatiques)
  • Mise en place ou refonte de comptabilité analytique
  • Plus largement, mise en place d’une activité de contrôle de gestion (processus d’élaboration budgétaire, indicateurs, outils…)
  • Structuration d’une organisation et d’un dialogue de gestion entre un réseau et un siège
  • Etude d’opportunité d’un déménagement, appui au pilotage du déménagement le cas échéant
• Appui à la fonction managériale : accompagnement des nouveaux managers, travail sur la culture managériale
• Diagnostic partagé de l’organisation actuelle et appui à l’élaboration de l’organisation cible
• Accompagnement de la réorganisation d’une ou plusieurs équipes dans l’entreprise, ou d’une entreprise dans son ensemble
• Accompagnement individuel du ou des dirigeants dans les phases de transformation, en particulier :
  • Appui à la clarification de la vision et à la déclinaison opérationnelle de cette vision
  • Accompagnement sur le positionnement, la posture, le leadership, les « soft skills »
  • Accompagnement de Codir ou de Comex