Nos accompagnements

Clarity Conseil accompagne les entreprises en phase de transformation et leurs dirigeants : (hyper)croissance, changement d’échelle, repositionnement stratégique, pivot, acquisition, fusion, rapprochement, etc.

Avec un objectif commun : permettre des évolutions fluides pour préserver votre capacité d’exécution.

Nous intervenons principalement auprès de TPE-PME, startups et scaleups.

Nos clients recherchent un regard extérieur, une expertise ou souhaitent commencer à se structurer avant de se doter de compétences internes sur les aspects financiers, RH et de gouvernance.

Vos enjeux

  • Changer sans perdre votre âme, en gardant votre agilité et votre culture, en préservant ce qui a fait votre succès jusqu'à maintenant
  • Aligner la vision des dirigeants, les valeurs affichées et leur déclinaison en principes d’action et éléments opérationnels
  • Recruter et fidéliser des talents, (ré)engager, responsabiliser et autonomiser vos équipes
  • Libérer du temps / de la disponibilité mentale du ou des dirigeant(s) qui pilotent le développement
  • Bâtir une organisation efficiente vous permettant d’atteindre vos objectifs

Nous vous aidons à vous transformer de façon performante et durable, en cherchant à aligner vision, ambition et action.

Notre offre

Structurer la croissance et les transformations
Sécuriser les fonctions support et de pilotage
Mettre en place / refondre l’organisation et les process sur les dimensions finance, RH et services généraux

Objectif : s’appuyer sur des process et outils fiables, performants, adaptés à la taille de la structure et à sa culture ainsi qu’à ses nouveaux enjeux et besoins

Exemples de réalisations

  • Direction financière et/ou RH externalisée temporaire
  • Etude d’opportunité d’internalisation/externalisation de fonctions support de type comptabilité, gestion administrative du personnel et paie
  • Accompagnement de l’internalisation ou de l’externalisation sur ces fonctions (procédures, outils informatiques)
  • Définition de fonction et appui au recrutement sur les fonctions finance, RH, office management
  • Structuration d’une organisation et d’un dialogue de gestion entre un réseau et un siège
  • Etude d’opportunité d’un déménagement, puis pilotage du déménagement

Appuyer l’évolution de l’organisation en cohérence avec la vision et les valeurs
Concevoir une organisation permettant d’incarner au quotidien la vision et les valeurs portées par l’entreprise
Faciliter l’appropriation par tous des évolutions, et le cas échéant leur co-construction

Objectif : bâtir une organisation efficiente, suscitant l’adhésion des personnes clés et garantissant l’attractivité pour les talents externes

Exemples de réalisations

  • Appui à la conception et à la mise en œuvre des réorganisations : évolution de l’organigramme et/ou des circuits de décision
  • Appui à la déclinaison de la vision et des valeurs en principes d’action opérationnels :
    o dans le management et l’environnement de travail : organisation du travail, manifestation de la reconnaissance et partage de la valeur créée, rapport à l’erreur, investissement dans la montée en compétences des collaborateurs, choix des indicateurs de pilotage, etc.
    o dans les activités quotidiennes des collaborateurs : autonomie réelle de chacun, priorisation des actions, etc.
  • Accompagnement de la montée en compétence des managers, appui à la définition et au déploiement de la culture managériale

Accompagner individuellement les dirigeants pendant ces phases critiques
Répondre aux besoins spécifiques des dirigeants grâce à une approche maïeutique de coach ou à un rôle de “sparring partner”
Possibilité d’accompagner aussi les managers individuellement

Objectif : permettre aux dirigeants de gagner en clarté et en confort dans l’exercice de leur fonction et d’installer un leadership authentique et durable

Toutes nos interventions sont définies sur mesure en fonction de vos besoins
et peuvent intégrer une ou plusieurs de ces 3 dimensions

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